“落后就要挨打，不久前以美国为首的北约轰炸我国驻南斯拉夫大使馆再次强化了我们的这一认识。当今世界，要想摆脱被动落后甚至挨打的局面，必须有强大的国力、强大的民族工业的支撑。1998年给国家创造了7亿元利润的中国长城计算机集团公司，在10多年来不断地进行技术探索和创新中，取得了一系列的技术研发成果，不断地提升我国计算机制造工业的技术水平，为发展我国的民族信息产业提供了有益的经验。
有人曾经这么评价长城集团：今天看来，长城即使是个企业，也是一个特殊的企业，它在整个产业中扮演的角色比一个企业要复杂得多。
长城集团总经理卢明说：“长城的工作有继承性。我们搞长城有一个基本的出发点，就是把民族计算机工业切实地搞出一个高水平来，让它在强手如林的竞争中能够存在和发展。这是一个基本的指导思想，如果仅为办个企业赚点钱，养活几个人，那是另一套思路。
董事长王之对集团领导班子提出的要求是：“首先要有政治觉悟，要有责任感、使命感，要把发展国有企业、发展民族工业作为自己的出发点和归宿。“长城今天是国有企业，这个性质决定了企业管理者的基本修养是：要有政治素质，无论作出什么经营决策，都要为企业、产业和国家利益负责，过分看重个人利益和局部利益，很难在长时间内团结一批人、带动一批人，一旦人心涣散，企业发展也就无从谈起。”
既是一个企业，仿佛又不象一个“企业的长城集团，确实令许多不了解内情的人感到奇怪。但是，对长城集团的成长史和我国计算机产业发展史有所知晓的人，或许会对这些充满责任感的言语有着更为深刻的体会。确实，长城集团是立志要发展民族计算机产业而诞生的，在10多年的运行过程中也始终以对国家、对民族产业、对用户的高度责任感来要求自己的。
到八十年代初期，我国虽然已经搞了二十多年的计算机，但一直处在有科研、有开发、有少量生产而形不成产业的状况。1984年，原电子部计算机局按照“产、供、销一条龙的组织方式开始了计算机产业化的生产，但当年就出现了“产销脱节，产品积压的问题。时任计算机局领导的王之从这件事中，强烈地意识到，用行政命令和主观愿望解决不了计算机“立业的问题。必须有拳头产品，有生产和销售实体，有“科研开发、生产制造、应用服务一条龙，才有可能建立起中国自己的微机工业体系。就是在这种对我国整个计算机产业发展框架的构想和试运行上诞生了长城集团，也就是从那时开始，要构筑我国民族计算机产业工业技术体系的责任感，就天然地融进了长城集团的经营之中，并且内化为长城企业文化中的一个核心理念。
从1990年开始，随国家开发力度的不断加强，国际品牌计算机大量涌进了国内（其中不乏大量的走私品）。国内计算机市场因此受到了极大冲击，当时不少计算机企业转向了贸易领域，长城集团内部也有不同的看法。在一次干部会议上，王之说：“长城集团不‘倒卖’产品，长城要致力于建立计算机工业制造技术体系，要踏实地做计算机制造。谁要是不赞同这样的观点，谁就可以离开长城。
在我国计算机行业里，有各种不同的发展道路，长城集团发展了历程可简化为“技工贸”三字。不同的发展路径，说明了企业经营者所具有的不同发展理念，企业所获得的不同增长与收益回报各有不同，这一点可以从1998年电子百强的排名中明显看出。就建立我国计算机工业生产制造的技术体系而言，或许长城集团的发展道路更为有益一些，对其他领域，要构筑具有工业技术体系的产业群，长城的发展道路或许是个启示。
